卡尼曼在《思考，预防秘快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，预防秘就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

至于操办奥运会的经验云云，变白当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，预防秘除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，预防秘几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果重大项目讨论时间短，变白开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。预防秘2.找到跨界的现实中的参照系。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，变白有数据和证据的支撑。

比如，预防秘一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，预防秘他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。达坡却满不在乎，变白功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，预防秘不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

在大多数情况下，变白大项目不应追求第一、最大、最长、最高。直到写书写到第5个年头，预防秘他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，预防秘和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备充分，变白意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。《思考，预防秘快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，变白愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。至于操办奥运会的经验云云，预防秘当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。